Меня часто спрашивают, что сейчас происходит с украинским бизнесом. В этой колонке собраны мои основные мысли по этому поводу.
В целом во время наших регулярных исследований, мы видим позитивные сигналы. Так, например, по состоянию на сегодня Индекс активности бизнеса (Ukrainian business index, измеряется Advanter Group на основании исследований состояния МСБ. Индекс является интегральным и отражает увеличение заказов, штата, инвестиций, запасов, кадров в компаниях различных индустрий и регионов) начал расти.
И хотя отметка еще не достигла психологических 50 пунктов и составляет лишь 43, рост индекса показывает, что бизнес настроен оптимистично и работает ради восстановления и развития. При этом украинский бизнес менее оптимистично относится к перспективе роста украинской экономики (минус 1% в наших последних исследованиях), чем к перспективам собственных оборотов.
Почему такая разница? Это связано с неверием в то, что государство в состоянии создать условия для улучшения инвестиционного и бизнес-климата в стране. То есть государство является источником непредсказуемых действий, которые в любой момент могут ухудшить условия для бизнеса. Именно это и отмечается бизнесом как вторая по влиянию проблема после военных рисков.
Бизнес в дополнение к сотням миллиардов уплаченных налогов, еще и делает 200 млрд грн донейтов на ВСУ (данные исследования Advanter Group в мае 2024 года). Вместе с тем сам бизнес сталкивается с кучей проблем. Сконцентрируемся на ключевых из них.
Непрогнозируемость ситуации
Первой по рангу проблемой остается непрогнозируемая ситуация и военные риски. Действительно, очень сложно прогнозировать в условиях, когда все меняется. Но еще сложнее прогнозировать то, на что ты непосредственно не влияешь — то есть то, где ты не управляешь развитием событий. Реально прогнозировать только то, чем управляешь.
Государство является источником непредсказуемых действий, которые в любой момент могут ухудшить условия для бизнеса
Мы много лет говорим о том, что прогнозировать что-то в меняющейся среде вообще не стоит. Например, какой смысл прогнозировать выборы в Соединенных Штатах, если мы на них не влияем. Поэтому наша политика должна быть ориентирована на то, чтобы любой сценарий развития событий в Соединенных Штатах был бы положительным для Украины.
Так же и в Украине. Если есть проблемы и риски будут нарастать — например, логистические, техногенные — то нужно думать о новых логистических путях. Или о том, чтобы менять бизнес-модель — не вывозить сырье, а перерабатывать его в продукцию с существенно большей добавленной стоимостью.
Если есть вопрос с нехваткой кадров, значит время быстро адаптировать и переучивать ветеранов, искать источники других кадров, например импортировать трудовые ресурсы из Африки или думать об автоматизации и цифровизации.