Когда поиск работы делает поиск отличного начальника вашим приоритетом

Что появилось раньше — курица или яйцо?

За время своей карьеры я на собственном горьком опыте убедился, что лучше подчиняться хорошему начальнику в плохой компании, чем плохому начальнику в хорошей.

Типичный соискатель работы читает описания вакансий в надежде найти то, что похоже на него. Мысль: «Чем больше я подхожу под описание вакансии, тем больше вероятность, что меня возьмут на работу». Такое мышление контрпродуктивно для вашей карьеры и удовольствия от работы. Да, чтобы вас пригласили на собеседование, ваши навыки и опыт должны соответствовать описанию вакансии. А как насчет соответствия требованиям вашего будущего начальника? Разве поиск звездного начальника не должен быть вашим приоритетом?

Соискатели работы, как правило, сосредоточены на компании, зарплате, оплачиваемом отпуске, льготах и ​​т. д., а не на человеке, которому они будут подчиняться. Поменяйте приоритеты, сосредоточьтесь на человеке, которому вы будете подчиняться, затем на компании, зарплате и т. д.

Отличный начальник — это не просто тот, кто знает свое дело, принимает решения и интуитивно делегирует полномочия. Отличный начальник — это учитель, наставник и, прежде всего, тот, на кого можно положиться. Это тот, кто показывает вам возможности для улучшения навыков и верит в вас. Когда у вас отличный начальник, вы учитесь не только тому, что вам нужно знать для выполнения своей работы, но и тому, что вам нужно знать, чтобы двигаться вперед.

По этим и многим другим причинам вам следует сосредоточиться на выборе отличного начальника в первую очередь. Не сосредотачивайтесь только на компании или отрасли. Отличный начальник имеет решающее значение для вашего успеха. Моя сегодняшняя карьера существует благодаря трем отличным начальникам, с которыми мне посчастливилось работать.

Несомненно, вы слышали о «Великой отставке» и о том, как работодатели испытывают трудности с заполнением вакансий. Это привело к тому, что усилия по подбору персонала, особенно для кандидатов с востребованными навыками, стали агрессивными в заманивании (ЧИТАЙТЕ: обмане, одурачивании, введении в заблуждение) кандидатов. Я часто слышу от новых сотрудников, что они впадают в уныние, обнаружив, что должность, рабочее место и руководство полностью отличаются от того, что им говорили в процессе найма.

Прежде чем согласиться на работу, познакомьтесь со своим будущим начальником. Без хорошего руководства — руководства, которое поддерживает вас — работа вашей мечты не будет работой мечты. Когда сотрудников просят описать отличного начальника, они говорят:

• Ставит людей на первое место.

• Подает пример.

• Делится информацией.

• Стремится к совершенству.

• Демонстрирует признательность и признание.

• Эффективно делегирует полномочия, а затем уходит с дороги.

• Поддерживает вас и желает, чтобы вы добились успеха на своем посту и в карьере.

Хорошего начальника трудно найти, с ним трудно расстаться и его невозможно забыть — он делает вашу рабочую жизнь значительно лучше. Никто не делает и не пытается делать свою лучшую работу без поддерживающего начальника и здоровой рабочей среды. Напротив, плохой начальник контролирует вас на микроуровне, обвиняет вас и сдерживает вас, пытаясь не потерять вас, и все это сделает вас несчастными.

Никогда не принимайте предложение о работе, если только это не человек, которому вы будете подчиняться в рамках процесса найма, и у вас не будет возможности задать ему такие вопросы, как:

• Как вы отмечаете достижения?

• Что вас раздражает?

• Какой у вас стиль общения?

• Какие задачи будут для меня главными приоритетами в течение следующих 12 месяцев?

• Как вы измеряете и отслеживаете успех?

• Как вы решаете проблемы производительности?

• Как бы вы описали свой стиль управления? Как вы будете мной управлять?

• Расскажите, пожалуйста, историю, иллюстрирующую ваш стиль управления.

• Какими характеристиками должен обладать человек, чтобы добиться успеха в этой роли?

• С какими проблемами сталкивается компания в настоящее время? Как они решаются?

• Какова ваша философия в отношении оценок производительности? Как часто оценивается производительность?

• Что бы вы добавили или убрали из нынешней команды, чтобы повысить производительность и продуктивность?

• Что такое рабочий день? Каковы рабочие часы? Каковы ваши ожидания относительно возможности брать работу на дом, оставаться допоздна или быть доступным после окончания рабочего дня?

• Могу ли я получить копию руководства для сотрудников, чтобы прочитать его дома?

То, что указано в описании работы, имеет значение. Однако в нашем гиперизменчивом мире это также временно. Прием на работу не должен основываться исключительно на описании работы, которое по большей части станет неактуальным через несколько лет. С точки зрения карьеры, достойной зависти, лидерство гораздо важнее, поскольку оно ориентировано на долгосрочную перспективу. Время, потраченное вами на комплексную проверку, определяющую, сможете ли вы и ваш потенциальный новый начальник иметь отличные рабочие отношения, будет временем, о котором вы не пожалеете.